11月28日-29日，以“科技创新推动教育进步”为主题的GES2017未来教育大会（Global Education Summit）在北京盛大开启。
作为中国母婴家庭领域领军企业的掌舵人，宝宝树创始人兼CEO王怀南受邀出席此次盛会，向全球教育界、政商界代表讲述“幼有所育”的中国家庭发展。
通过十年在母婴家庭领域的专注与坚守，宝宝树构建了一个基于互联网，却不拘泥于互联网的母婴平台，精准地满足年轻家庭对于知识获取、交流交友、记录成长以及消费购物的需求，成为中国年轻家庭入口级平台。
今年，宝宝树不再局限于提供线上育儿知识与早教产品服务，而是正式布局线下早教，为中国年轻家庭打造符合标准的社区早教品牌。
在宝宝的养育过程中，中国的妈妈们一直面临着两大困惑：如何选择每一种消费品类，以及其安全与质量问题。
宝宝树一方面充分发挥技术手段，给中国年轻家庭创造充分信赖的消费环境。另一方面则运用大数据分析研究出家庭人群对消费产品的需求痛点，以此研发出C2M（Customer to Maker）定制产品，以便更精准地满足每一个家庭的个性化需求。
宝宝树不是一家快公司，到今年其实已经整整有十年的历史了。从平台上线的第一天，我们就对自己说：宝宝树要建立的是以互联网为基础，但不拘泥于互联网的母婴家庭服务平台。
十年，我们只有这一个使命。
我们希望以社区为入口连接全中国的父母，帮助他们获取知识、交流交友、记录成长以及消费购物。
只要有一点喘气的时间，我们就自问，宝宝树三年、五年、十年之后，会成为一家什么样的企业？我们希望看到什么样的愿景实现？
从工具走向社区，从社区融合新形商业，我们希望中国的年轻父母都能够使用和信任宝宝树，并在中国人教育下一代这份有意义的工作当中，发挥作用，帮助父母培养健康、有爱、智慧和勇敢的下一代。
十年一路走下来，其实对于创始人来讲，一下子就过去了。我在自己这一辈子从事的职业里面，宝宝树是我坚持最久的。现在看起来，坦率来讲，未来潜力依然望不到头。
这十年里，宝宝树这家互联网的慢公司做到了什么？我想这三件事情，是我们有一点点自豪的，可以分享的。
第一，今天宝宝树是中国年轻家庭最大的互联网入口；
第二，比规模更加令人自豪的是，如果你提及“宝宝树”这三个字，用户会告诉你，这是一个温馨的品牌，这是一个很被他们信赖的品牌；
第三，十年的累积，累积起来大量中国年轻家庭的大数据。
今天，平台上的广大用户有着强烈的教育需求。为了实现宝宝树十年前就已经确定的使命，我们开始进入非常陌生的教育领域。
进入早教领域
在十年前，宝宝树是无知而无畏的。今天坦率来讲，我们略有所知，但是仍然无畏。
所以，我想分享一下在旅途当中，我们看到的中国早教的未来。
四五天之前出现了系列幼儿园事件，作为业界的一员，深刻感受到了肩上的担子和责任越来越大。
中国社会最基层的家庭有几大需求：幼有所育、学有所教、病有所医、老有所得、老有所养、住有所居和弱有所扶。这七大方面需求，和宝宝树的人群、使命关系最密切的是幼有所育、学有所教以及病有所医。
幼有所育存在很多严重的问题，其实本质上是供需的不平衡。宝宝树平台上80%-90%的中国妈妈们，希望宝宝能够有机会受到良好的早期教育。但是实际情况是只有15%的家庭，能够真正把孩子送到某个早教机构。
早教缺失现象是怎么造成的？如果你在一线城市，妈妈群体会告诉你，今天早教机构的体验是，孩子为了上45分钟不到的一堂课，一个家庭通常需要使用半天到一天的时间，把孩子带到学习中心上课。吃饭占据1-2个小时，回家耗费1-2个小时，大半天时间就这样耗费了。
那些侥幸上了课的妈妈们，其中60%不满意。原因是什么？她们会跟你讲，我既没看到自己小孩欢乐地玩过，也没有看到小孩真正收获了什么。
如果是三四五线城市的用户，中国早教的资源又非常匮乏，供给和需求不能很好结合在一起。
这背后的数据其实挺惊心动魄的。中国今天最大的供需不平衡，教育、医疗一定算在其中，有幸宝宝树正在为这两个不平衡付诸努力，这对我们来讲既是挑战，又是机会，更是使命。
宝宝树正在参与的早教领域，其最理想状况是什么样？
1、最好的早教是星罗棋布于中国社区的全民早教，让全国各地的孩子获得同等公平的早教机会；
2、最好的早教是能让孩子释放天性、以“玩”为学的早教，让孩子通过游戏自主探究以便了解自己及所在的世界；
3、最好的早教还应该帮助妈妈们获得充分的自由，实现自我价值，拥有良好的生理与心理状态的妈妈是孩子最直接的早教；
4、最好的早教还应该让老师劳有所得，师道尊严，只有这样才能真正促进早教产业的健康发展；
5、最好的早教应该融汇了先进的科学技术，实现智慧育儿。
首先说第一点，在我们心中，理想的早教机构，一定是星罗密布在中国全社会，以社区为基础的全民早教。
坦率讲，我个人不大相信教育是只属于有钱人的，教育一定是普适的。80%-90%的用户其实愿意走到早教机构，为什么最终的用户只有15%？造成这种落差的原因是，资源分布极为不合理。我希望中国的早教机构是分布在家门口，就像星巴克分布在你生活的社区半径内一样。
另外，宝宝树还希望早教是以孩子的快乐和玩为主旋律的。80后、70后甚至60后成长的时候，中国大概是没有早教中心的，最早的早教中心应该是从1992年开始的。
孩子的早教最重要的是拓展视野、增强身心健康，挖掘他们这个世界的兴趣，让他们在山野田间和户内的Play Centre玩乐时候，养成好的习惯，找到自信和人生目标。
对于家长来说，宝宝树希望真正给爸爸和妈妈带来自信和自尊。
在孕期和新生儿的阶段，妈妈们讨论的话题，有着强烈的悲哀气氛。特别是年轻妈妈，因为在怀孕中的无知、无助，带来了恐慌、焦虑，这种现象给家庭和社会都造成巨大的压力。
二胎政策开放后，二胎妈妈年龄甚至超过40岁，这个群体容易产生抑郁症，她们的 很多需求和问题一直没有得到很好地解决。
因此，我希望宝宝树的早教，是解决25-40岁中国妈妈堆积起来巨大的难题，让她们更加变得自足和自信。
另外，对于老师群体，社会对于她们的关怀、信任和福祉还有巨大的提升空间，优秀的早教一定是在战略模式上挑战了今天的格局，让老师有尊严，这需要在培训和薪水上落实。
怎么才能做好早教，我想一定要打破几十年来约定俗成的规定和模式。
一家早教中心扮演的功能是否仅是一家早教中心，它能否是一个连接邻里新的社交平台，它能否同时是一个新的零售中心？其实新的商业模式就孕育其中。这样的话，我们的收入方式、战略组合拳，就会跟以往不太一样。
互联网技术是宝宝树的核心DNA，我想未来的早教一定是融入了互联网技术的早教。就拿选址来说，选址其实是一个非常艰难的事情，地产商在重新规划自己的战略，好的店面不太好寻找。
但是我们可以用宝宝树用户累积下来的热图分布图，分析叠加出在每一个社区边上的人群集中度，再规划未来的选址。
我们在尊重老师，给老师提供巨大帮助的前提下，同时使用技术，如24小时无死角 监控等。我们还要使用人工智能技术，比如人脸识别等，帮助家长们更放心地把孩子放在任何一个幼儿园。
最后，我们还可以把母婴群体孕期的各种大数据、新生儿阶段，以及从6个月开始幼儿等各种成长数字，连贯在一起，甚至覆盖小学、中学阶段，直到有一天宝宝树 平台上用户都有自己的健康档案和成长档案。
宝宝树这个中国年轻家庭入口级平台，不是一家快公司，我也从来没有追求这家公司是一家快公司，在创业的路上，有很多公司坚持不下来了，尤其在亲子领域，除了梦想、情怀，其他的东西就剩下坚持。
作为一个长期坚守和服务中国母婴家庭领域的企业，宝宝树将肩负起社会和时代赋予的使命，致力于改变教育端、消费端和医疗端供需不平衡的现状，让中国家庭的未来幼有所育和病有所医。